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物流商流合一 企业管理从工具到中枢

物流商流合一 企业管理从工具到中枢

      管理向来是物流的难点,伴随着信息社会的不断发展和商品流通的不断深化,物流和商流之间的关系越来越紧密,在物流管理的同时,企业还要兼顾到商流。物流和商流关系与企业的成本和利润息息相关,如何处理好两者的关系,对企业的发展有着重要的影响。

  物流,商流,盲流

  物流与商流的分离是商品流通发展的产物,随着产销矛盾的发展,商流与物流必然会在时间上、空间上、规模上发生各种分离。两者的分离,导致物流管理难度大大加大,使企业无法根据物流情况作出与商流相关的决策,也无法根据商流情况作出与物流相关的决策,总是处于视线模糊的决策地带,从而形成盲流

  某知名企业相关负责人告诉记者,该企业以前一直实行物流和商流分开的策略,结果导致基层物流人员作假,造成人力、物力和财力资源的浪费,同时企业决策层难以明确成本明细,无法获取一线的真正有益的参考数据,对企业的发展产生了极大的阻碍。

  物商一体:从工具到神经中枢

  物流管理软件和第四方物流业务的精进,正好能够解决企业的这一问题。利用先进的物流软件,企业可以将物流管理和商流管理有效结合,从工具到企业管理的神经中枢,使得企业在快速流通的环节可以快速决策,控制成本,提升竞争力,在目前的大环境下发挥管理的竞争力。

  博科资讯董事长沈国康发表观点说,在实际运用过程中,随着细分市场和潜在渠道的增加,物流和商流的结合成为一种趋势。人们通常认为商流主导着物流,其实物流也常常反作用于商流,在国际市场上,企业越来越倾向于实行复式的渠道策略。

  沈国康特别提到的是“物流供应链管理系统”,他认为先进的物流供应链管理系统,可以对物流活动进行全程技术性的监控,实现自上而下的透明化管理,对流通成本巨细靡遗,从而帮助企业掌控第一手资料,化“盲流”为“明流”。

  企业突围:供应链管理制胜

  山姆·沃尔顿有句话说:“供应链制胜的关键是--永远都要比对手更好地控制成本。”沃尔玛依靠供应链成就了今日的品牌王者地位,毫不夸张地说,企业之间的竞争已发展成为供应链与供应链之间的竞争。

  沈国康表示,中国企业要想突围,必须要在供应链管理上下狠功夫。处于同一供应链上的各方必须协调一致,物流、商流、资金流、信息流等必须合理优化--想要在市场竞争的风浪中屹立不倒,优化供应链的工作势在必行。

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